VPPSMP-SMA Notes: Edisi Agustus 2020 By M. Ariefianto (Belajar kepemimpinan Nabi Ibrahim A.S dan Nabi Muhammad S.A.W) Dua Nabi Istimewa dengan Peran Sejiwa Dalam ajaran agama-agama langit, terkhusus ajaran agama Islam, diantara ratusan ribu nabi juga ribuan rasul terdapat 5 nabi yang dapat gelar istimewa yaitu ulum azmi. Gelar ini diberikan pada Nabi
5Contoh Feedback yang Penting untuk Pertumbuhan Karyawan dan Perusahaan. Di perusahaan start-up, ketika pertumbuhan dikejar dalam waktu yang sesingkat mungkin, dalam kondisi ini contoh cara yang paling efektif untuk mengejarnya adalah dengan feedback. Dengan memberi dan menerima feedback, perbaikan secara terus-menerus bisa dilakukan lebih cepat.
Kepemimpinan Para pemimpin dirancang serta ditentukan dalam bagan formal dan kemudian dipilih pada bagan infomal. Pengendalian perilaku. Organisasi formal mengendalikan perilaku karyawan melalui penghargaan dan hukuman, sedangkan pada organisasi informal, menegendalikan anggota dengan cara pemenuhan kebutuhan.
PEMIMPINFORMAL DAN INFORMAL 2.1. Pemimpin Formal Contoh berbagai pemimpin formal adalah ; direktur perusahaan, pemerintah daerah (kepala desa – gubernur), pimpinan asosiasi dan profesi pertanian seperti HITI (Himpunan Ilmu Tanah Indonesia), PII (Persatuan Insinyur Indonesia), HIGI (Himpunan Ilmu Gulma Indonesia), dan lain sebagainya.
olehlembaga negara dan bersifat struktural, seperti camat, lurah. Sedangkan tokoh masyarakat yang bersifat informal adalah orang-orang yang diakui oleh masyarakat karena di pandang pantas menjadi pemim-pin yang disegani dan berperan besar dalam memim-pin dan mengayomi masyarakat. Tokoh masyarakat baik formal maupun informal
danikatan formal mencapai tujuan organisasi, dan di dalam perhimpunannya terdapat hubungan antar anggota dan kelompok dan antara pemimpin dan angota yang dipimpin atau bawahan (Bush & Middlewood, 2005; Reinhartz & Beach, 2004). Dari kedua definisidi atas, dapat dinyatakan betapa pentingnyaorganisasi
Secaraterminologi terdapat beberapa definisi tentang kepemimpinan. Seseorang pemimpin, baik ia merupakan pemimpin formal maupun informal menjalankan atau melaksanakan “kepemimpinan” yang dengan sendirinya berbeda: derajatnya, bobotnya, daerah jangkauannya dan sasaran-sasarannya ( Winardi, 1983 )
